Teknoblogi

Tulosta

Syntyvätkö innovaatiot vahingossa vai sitkeän työn tuloksena?

Tammikuun alussa julkaistiin vuoden 2010 patenttien Top Ten -lista USAssa. Listan kärjessä on IBM 5896 patentilla. IBM on ollut jo 18-vuotta peräkkäin listan kärjessä. Tämähän tarkoittaa sitä, että IBM:llä syntyy 16 patenttia jokaisena vuoden päivänä, Samsungilla 13 patenttia. Onkohan IBM:llä tai Samsungilla poikkeuksellisen nokkelaa väkeä töissä vai mistä se johtuu?

Joskus patenttiin johtava innovaatio voi syntyä vahingossa, mutta valtaosa innovaatiosta syntyy määrätietoisen työn tuloksena. Entisessä Neuvostoliitossa Siperian vankileirillä syntyi Triz-menetelmä. Menetelmän perusajatuksena on se, että kaikki uudet innovaatiot pohjautuvat olemassa oleviin periaatteisiin ja ratkaisuihin. Menetelmässä oletuksena on, että 80 % maailman asioista on jo keksitty ja 20 prosenttia keksintöjä voidaan vielä parantaa. Tällä ajatuksella esimerkiksi Yhdysvalloissa vuotuisista 220 000 patentista noin 44 000:lla on potentiaalia uudeksi innovaatioksi ja sitä kautta patentiksi. Eräässä yrityksessä on vajaa 40 asiantuntijaa tekemässä tätä työtä ja kehittämässä uusia innovaatioita jo olemassa olevista patenteista. Kehittyvien maiden teknologinen nousu perustuu juuri tähän. Hyödynnetään jo olemassa olevia ratkaisuja ja tehdään uusi innovatiivinen oma ratkaisu.

Triz-menetelmää ovat eräät suomalaiset yritykset käyttäneet jo 1970-luvulta alkaen hyvällä menestyksellä.

Paljon käytetty fraasi on, että Suomi elää innovaatioista. Näinhän se on, mutta voisimmeko olla vielä parempia, systemaattisempia ja määrätietoisempia.

Teknologiateollisuuden Teknova-kustannusyhtiö on aikanaan julkaissut kirjan: TRIZ-menetelmän hyödyntäminen tuotekehityksen ajatusmallina.
 

Veli Matti Kuisma
Asiantuntija, TkT
Teknologiateollisuus ry

Jaa linkki

Toimipisteet

Suhdanteet ja tilastot

• Suhdanneraportit ja tilastot